Dirigeants et managers : piloter vos résultats et votre ROI avec l'IA

Pour qui

• Dirigeants, managers et responsables d'activité de TPE et de PME qui pilotent avec des chiffres éparpillés, ou sans chiffres.
• Vous avez lancé, ou allez lancer, un projet d'IA et vous voulez savoir s'il vaut ce qu'il coûte.
• Niveau avancé : à l'aise avec un tableur et avec un assistant d'IA ; aucune compétence en finance ni en statistiques n'est demandée.
• Préparer une décision avec l'IA fait l'objet d'une formation à part : « Managers : décider avec l'aide de l'IA, méthodes et limites ».

Ce que vous saurez faire

• Vous serez capable de traduire vos objectifs en cinq à sept indicateurs, chacun avec sa formule, sa source, sa fréquence et son responsable.
• Vous serez capable de construire un tableau de bord dans un tableur et faire commenter vos chiffres par l'IA, en vérifiant ses calculs.
• Vous serez capable de mesurer le retour sur investissement d'un projet d'IA : situation de départ, gains de temps et de qualité, coût complet.
• Vous serez capable de fixer la règle de décision d'un projet d'IA à 30, 60 et 90 jours : poursuivre, ajuster ou arrêter.

Le programme

1. Premier temps : les indicateurs qui comptent

   1 h 15

   • Accueil : vos objectifs de l'année et les chiffres que vous regardez aujourd'hui.
   • Des objectifs aux indicateurs : ceux qui annoncent un résultat, ceux qui le constatent, ce qui se compte vraiment ; sept au plus.
   • La fiche de chaque indicateur : formule, source, fréquence, responsable, seuil d'alerte.
   • Atelier : vos indicateurs choisis et décrits avec l'IA, qui joue le contradicteur (indicateur flou, impossible à mesurer, en double).

2. Deuxième temps : suivre avec l'IA

   1 h 15

   • Un tableau de bord dans votre tableur : les données, les calculs, un graphique par question.
   • Atelier : un tableau de bord d'exercice commenté par l'IA (Copilot dans Excel, Gemini dans Google Sheets, ou un assistant qui lit un fichier) : variations, anomalies, hypothèses à vérifier.
   • Ses limites : une corrélation n'est pas une cause, une donnée fausse donne un commentaire faux ; chaque chiffre cité se recalcule.
   • Le point de la semaine : cinq lignes prêtes à partager, préparées par l'IA à partir de votre export, relues par vous.

3. Troisième temps : ce que rapporte un projet d'IA

   1 h

   • Partir de la situation de départ : temps passé, erreurs, délais, mesurés avant le projet.
   • Les gains (temps, productivité, qualité, conditions de travail) face au coût complet : abonnements, mise en place, formation, relecture humaine.
   • Atelier : le bilan d'un projet d'exercice, puis votre règle de décision à 30, 60 et 90 jours : poursuivre, ajuster ou arrêter.
   • Quiz final.

Ce que vous emportez

• Vos fiches d'indicateurs : cinq à sept, avec formule, source, fréquence, responsable et seuil d'alerte.
• Un modèle de tableau de bord et la consigne qui en tire le point de la semaine.
• La grille de bilan d'un projet d'IA : situation de départ, gains, coût complet, règle de décision.
• Le support de cours en PDF.